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人才是Conlen發(fā)展的第一資源
Talent is an important resource
  • 人才培養(yǎng)宗旨

      人才培養(yǎng)宗旨在于培養(yǎng)具備扎實專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和良好職業(yè)素養(yǎng)的人才,強調(diào)實踐與理論結(jié)合,鼓勵終身學(xué)習(xí),促進(jìn)個人與社會共同發(fā)展。

    人才培養(yǎng)宗旨
  • 人才培養(yǎng)方向

      人才培養(yǎng)方向聚焦于滿足社會發(fā)展需求,涵蓋技術(shù)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力等方面,旨在培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。

    人才培養(yǎng)方向
  • 人才培養(yǎng)組織體系

      人才培養(yǎng)組織體系包括構(gòu)建完善的課程、實踐平臺與師資隊伍,設(shè)立科學(xué)的評價機制,以及搭建持續(xù)學(xué)習(xí)與反饋的環(huán)境,確保人才全面發(fā)展。

    人才培養(yǎng)組織體系
人才培養(yǎng)方式
堅持以“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”的培養(yǎng)原則
內(nèi)部培養(yǎng)
員工發(fā)展計劃
  為彌補Conlen戰(zhàn)略所需各種核心能力的差別,指導(dǎo)員工樹立自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃意識,結(jié)合員工個人發(fā)展,對員工現(xiàn)有能力以及未來期望崗位能力差距進(jìn)行綜合分析,制定出員工發(fā)展計劃。
采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派專業(yè)培訓(xùn)、輪崗等不同程度的培訓(xùn)發(fā)展機會,并結(jié)合階段性的績效反憒,針對性攻克員工現(xiàn)有和潛在的素質(zhì)瓶頸,補充和提升現(xiàn)有核心崗位員工能力,以滿足多層次管控下各層面人才結(jié)構(gòu)的要求。
內(nèi)部培養(yǎng)
重點人才和關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃
  創(chuàng)建Conlen內(nèi)部人才信息儲備庫,以階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)需要為依據(jù),對Conlen人力資源能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期盤點和評估,以獲得當(dāng)前和未來所需的核心能力,并確保Conlen能夠保證隨時有一支優(yōu)秀的后備隊伍,確保管理層的連續(xù)性,并縮短填補職位空缺的周期,不斷滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
后備人才隊伍的建設(shè)途徑有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位輪換、內(nèi)部兼職、人才調(diào)配、在職培訓(xùn)、考核等。
外部引進(jìn)
  充分掌握外部引進(jìn)人才各種渠道的優(yōu)勢所在,以保證Conlen需要時能在最短的時間找到合適人選。保持與外部人才渠道相關(guān)人員的定期溝通,保持渠道的充分信息,以保證在人才需求時期迅速找到最佳引進(jìn)渠道。
人才選用的約束機制——考核與評估
員工的業(yè)績考核
  一方面,員工的業(yè)績考核。員工業(yè)績考核輸出結(jié)果與Conlen的培訓(xùn)項目相對接,保證通過考核找到不足,施以培訓(xùn),最終達(dá)到改進(jìn)業(yè)績的真正目的
人才培養(yǎng)方式和效果的評估
  完善對于人才培養(yǎng)方式和效果的評估機制,保證培養(yǎng)的有效性。通過培訓(xùn)提升或者人才選調(diào),使得合適的人在合適的工作崗位上,以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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